7月12日下午，景興紙業第七屆精益TPM焦點課題發表會在公司研發大樓208會議室圓滿召開。公司總經理王志明，副總經理魯富貴，總經理助理錢曉東、高業星，總工程師程正柏，各部門經理，3A公司輔導顧問及各課題組代表70余人參加會議。

精益TPM推行辦副主任王愛其為本次發表會致辭，他表示，自導入TPM精益管理以來，焦點課題已經連續開展七屆，已經取得了一定效果。未來，希望后續開展的課題能夠越做越好，使公司的整體效益得到更大提升。

在展示課題成果的同時，各位評委認真聆聽，積極給予點評并指出改進方向。大家在交流中碰撞思想，在溝通中激發新思路。

3A咨詢公司顧問武慶生給予點評，他強調，課題發表結束后3A咨詢公司顧問武慶生對本次發表課題給予點評，在課題開展過程中調查環節至關重要，數據調查：找規律（分層統計、尋找規律），流程調查：找關鍵（識別課題關鍵工序、關鍵流程），現場調查：找問題（現場實際發生的問題證據）；要將調查的問題點在魚骨圖分析中充分體現。課題對策備件更換不是有效對策，對策要預防再發生；課題最終成果是完善形成新的工藝標準，各產線后續要按照標準化落地執行。公司焦點課題發表會至今已開展七輪，百題大戰，我們應給自己一些掌聲，用這些經驗為公司提質增效。

良好課題獎

工業用紙技術研發部《PM12/PM10 SJ產品開發》

物流公司《原料搭配精準控制》

環保辦《降低厭氧菌的鈣化，提升銷售價格》

優秀課題獎

成品部《降低1500四邊壓花線原紙廢率》

設備部（工紙）《降低變頻器故障時間》

最后，王志明作工作指示。他指出，在焦點課題選題時，我們要把目前經營過程中遇到的重點和難題作為切入點，思考如何深入細分課題，才有實際成效的體現。另外，他要求在統計數據口徑上要用數量、單耗等數據進行計算以達到直觀、準確體現實際成效的效果。

在目前市場低迷的情況下，他希望各級人員能夠共同努力，不僅要與自身對比，在原有基礎上有所改變，更要與同行對比，使我們能夠領先一步，尋求突破。